Kurser i agil projektledelse

Agil projektledelse er en populær og effektiv tilgang til at styre projekter i en foranderlig verden. Hos Mannaz tilbyder vi kurser i agil projektledelse, som kan hjælpe dig med at blive en succesfuld og agil projektleder.

Agil projektledelse er et paradigme

Agil projektledelse er et paradigme inden for især softwareudvikling. Grundtanken i agil projektledelse er at se fordelene i et projekts uforudsigelighed, hvor kompleksiteten ofte er så høj, at det er umuligt at lave realistiske, langsigtede planer.

Verden er foranderlig

Med agil projektledelse er der ingen langsigtede planer og estimater. I stedet arbejder du ud fra et princip om at verden er foranderlig, at du undervejs i en proces bliver klogere og derfor ikke kan planlægge langsigtet.

Udnyt projektets naturlige flow

Du prøver derfor at udnytte projekters naturlige flow, som ikke altid er den lige vej frem, og arbejder ud fra en overordnet tanke om at verden ikke er statisk.

Drop bare planlægningen

Når du arbejder agilt, arbejder du ud fra en overordnet tanke om at verden ikke er statisk, hvorfor et projekt ikke kan planlægges langt ude i fremtiden.
Her adskiller agil projektledelse sig væsentligt fra den klassiske projektledelse, hvor der arbejdes mere plandrevet, ud fra det, der hedder vandfaldsmodellen.

Den agile tilgang

Agile er en måde at arbejde på. I dag står vi overfor en konstant foranderlig verden og dette sætter krav om fleksibilitet og en evne til at håndtere og implementere forandringer undervejs. Det er derfor ikke kun gavnligt, men også nødvendigt at være forandringsparat og omstillingsklar og være i stand til at kunne tilpasse sig. Den agile tilgang er derfor blevet et afgørende værktøj i denne udvikling.

Agil ledelse

Agil ledelse handler om at bringe den agile tilgang ind i din ledelsesstil. Det handler om at være omstillingsparat og derfor tilpasse sin ledelse til den enkelte situation, opgave eller medarbejder. Agil ledelse kan i et omfang anvende samme metoder som anvendt i agil projektledelse, men den agile leder bør altså gå ud over de gængse rammeværker og arbejde på smidighed og høj grad af tilpasning i sin ledelsesstil.

Det agile projekt

Som projektleder kan du ikke længere styre uden om den agile arbejdsmetode, fordi kernen i agil projektledelse er hurtigskabende værdi. I agil projektledelse deler vi et projekt op i mindre etaper, i sprints. Så kan kan du hele tiden reagere på de forandringer, der måtte komme undervejs i processen og prioritere, hvad der er vigtigst.

Agil transformation og udvikling

Den agile transformation handler om udbredelsen af de agile metoder og principper i en virksomhed, et projekt eller i et team. Transformationen følger den agile tilgang og det drejer sig derfor i høj grad om, at tilegne sig evnen til at tilpasse sig kundemønstre og situationsbestemte forandringer.

Hvad er Scrum?

Den mest anvendte metode til at arbejde agilt er Scrum. Scrum arbejder iterativt, dvs. i sprints på max 4 uger.

Her er rækkefølgen på opgaverne ikke fastlagt på forhånd. Du kan derimod starte og slutte, som du har lyst.

Frihed er i det hele taget, det mest centrale i Scrum. Der arbejdes nemlig i selvstyrende teams, som næsten dagligt kan skifte retning, hvis det giver mening for teamet.

Læs mere om Scrum

SAFe agile

Hvor Scrum er den agile metode til teams er SAFe® den agile metode til organisationer. SAFe® -certifikatet er ejet af Scaled Agile Med, og med en certificering i SAFe® kan du hjælpe din organisation med at implementere de agile principper.

Mange organisationer oplever nemlig store udfordringer, når der skal omstilles fra plandrevet projektledelse til agilt projektledelse, og her tilbyder Safe® en række værktøjer.

Læs mere om Safe®

I agil projektledelse deler man i stedet et projekt op i mindre etaper, i sprints. Her er du hele tiden forberedt på at kunne reagere på de forandringer, der måtte komme undervejs i processen.

Det giver dig mulighed for at prioritere, hvad de vigtigste opgaver er her og nu, i stedet for at være underlagt en fastlagt plan.
Dagsordenen for et projekt kan nemlig hurtigt ændre sig, og her er agil projektledelse kommet for at blive.

Virksomheder har stadig svært ved den agile tankegang

Mange projektledere siger, de anvender den agile metode, men Projektlederundersøgelsen 2018 viser, at de fleste kun anvender få af de agile praktikker. Derfor gemmer der sig et stort uudnyttet potentiale, mener projektlederkonsulent fra Mannaz.

Læs med her

Fordelene ved agil projektledelse: Relevant for alle brancher

Som projektleder kan du ikke længere styre uden om den agile arbejdsmetode. Det gælder uanset hvilken type virksomhed, du sidder i – om det er software eller udviklingen af fysiske produkter.

Læs artikel om agil projektledelse

Hvad er forskellen på agile og traditionelle projektledelsesmetoder?

En af de vigtigste forskelle mellem den agile og traditionelle projektledelsesmetode er selve tilgangen til planlægning og styring af projekter. Hvor den traditionelle og klassiske projektledelse fokuserer på detaljerede planer med fastlagte tidsplaner og milepæle, vil den agile metode i stedet være langt mere fleksibel, og vil hurtigt kunne tilpasses uforudsete forandringer.