Mannaz Leder-undersøgelse

Ledelse for fremtiden: Empowerment

Vi lever i forstyrrende og revolutionære tider, hvor forandring er den eneste konstant. Det er en udfordring for mange virksomheder, organisationer og ledere i dag.

Mannaz har spurgt over 60 kunder, hvordan dette påvirker deres prioriteringer og forretningsledelse. Deres svar afslørede, at der er kommet nye måder at lede og motivere teams på for at fastholde konkurrencefordele i den foranderlige forretningsverden.

Læs mere på side 2 i undersøgelsen.

Tempoet for forandring kræver reaktion

”Der er to centrale spørgsmål, som nutidens lederteams stiller sig selv. Hvordan reagerer vi effektivt på forandring? Og hvordan muliggør vi transformation i virksomheden?”

Paul Blackhurst beskriver kulturen omkring beslutningstagning og prioriteringen af dette hos respondenterne i Mannaz Ledelsesundersøgelse. Det er en kultur af konstant forandring og usikkerhed, men også muligheder.

Læs mere på side 4-5 i undersøgelsen.

Transformér organisationer én person ad gangen

Artiklen skitserer, at den bedste tilgang til transformation er en inkluderende og åben kommunikation:

”Det er vigtigt at fastsætte en klar, overbevisende vision som samtidig indeholder en køreplan, der i vid udstrækning adresserer, hvordan visionen opnås.”

Læs mere på side 6-7 i undersøgelsen.

Fremtiden er nu

Organisationer har bevæget sig fra at styrke den digitale mulighed til at stå over for en digital nødvendighed.

Digital transformation handler ikke kun om digitalisering. Det handler om tankegangen til at ændre eksisterende forretningsmodeller.

Læs mere på side 8 i undersøgelsen.

Idéernes fordel

Nathan Hobbs reagerer på antallet af svar i undersøgelsen, som angiver innovation som et centralt mål og kompetence inden for ledelse:

“At skabe en kultur, hvor innovation kan lykkes, kræver ofte, at større organisationer tænker og handler mere som mindre iværksættervirksomheder. Dette er dog ikke uden risiko og kræver en afvejning.”

Læs mere på side 9 i undersøgelsen.

At skabe tillid i teams

Stuart Schofield forklarer, hvordan psykologisk sikkerhed er en kritisk komponent i den ikke-hierarkiske tilgang til ledelse, som er fremhævet i vores undersøgelse:

“Modige ledere gør ikke dette, fordi det er den rigtige ting at gøre. De gør det, fordi de ved, at det på lang sigt vil give et bedre resultat.”

Læs mere på side 10 i undersøgelsen.

Coaching kultur kan ses på bundlinjen

Christine Dandy fremhæver en af fordelene ved at skabe en coachingkultur og opfordre til empowerment samt støttende samtaler på alle niveauer i en organisation:
”Der er bred forståelse for, at ledelsens kommando- og kontrolstil hurtigt er på vej ud. Det skaber eftergivenhed snarere end engagement.”

Læs mere på side 12 i undersøgelsen.

Læring og udvikling: Et nyt frontområde

For at skabe en handledygtig organisation og dermed frisætte teams til at skabe endnu bedre resulter skal HR have en strategisk rolle på ledelsesniveau. Det påvirker tilgangen til og prioritering af lærings- og udviklingsinitiativer.

Læs mere på side 13-14 i undersøgelsen.