- Den erfarne leder
- Ny leder og uformel ledelse
- Situationsbestemt ledelse
- Agil ledelse
- Forandringsledelse
- Ledelse på distancen
- Personligt lederskab
- Strategi
- Bestyrelsesarbejde
- Mannaz Projektlederuddannelse
- Projektlederkurser 1, 2, 3 og 4
- It Projektlederuddannelse
- PRINCE2®
- Agile, Scrum og SAFe®
- Half Double
- PMO, program- og porteføljeledelse
Diversitet og inklusion skaber robuste virksomheder, tilfredse medarbejdere og bedre bundlinjer.
Læs mere
Lad os hjælpe med, at bæredygtighed hos jer bliver til resultater, ikke bare en agenda.
Læs mere
Få kompetencerne til at skabe bæredygtig effekt - for dig og din organisation.
Læs mere
Mannaz er officiel Buurtzorg-samarbejdspartner. Vi hjælper jer med at skabe en fremtidssikret organisation.
Læs mere
Med kontorer i London, København, Malmö og Aarhus, samt et netværk af 300 konsulenter, kan Mannaz levere i hele verden.
Læs mere

Vi laver projekter for det private erhvervsliv i en lang række brancher.
Se vores cases
Vi leverer både i stat, regioner og kommuner.
Se vores cases
Vores konsulenter hjælper jer med at skabe endnu bedre resultater.
Mød vores konsulenter

+45 2428 5973
pwm@mannaz.com

+45 4517 6000
hbn@mannaz.com

+45 4517 6000
ltj@mannaz.com

+45 4517 6000
tpr@mannaz.com

+45 4517 6000
bkb@mannaz.com

+45 4517 6000
afh@mannaz.com

+45 4517 6262
afr@mannaz.com

+45 4517 6000
elv@mannaz.com

+45 51396043
lne@mannaz.com

+45 4517 6000
mok@mannaz.com

+45 4517 6000
mfk@mannaz.com

+45 4517 6000
dsp@mannaz.com

+45 4517 6000
buh@mannaz.com

+45 4517 6000
los@mannaz.com

+45 4517 6000
mni@mannaz.com

+45 6178 2404
nto@mannaz.com

+45 3024 6404
pst@mannaz.com

+45 6170 8230
den@mannaz.com

+45 4517 6000
mej@mannaz.com

+45 2330 0715
pkr@mannaz.com

+45 3090 0264
rhb@mannaz.com

+ 45 2156 0156
hsa@mannaz.com

+45 2068 0120
nsa@mannaz.com

+45 4517 6000
kar@mannaz.com



+46 735 22 29 82
cfw@mannaz.com

+45 4517 6000
jer@mannaz.com

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

+46 (0)76 3133321
sat@mannaz.com

+44 7789 546 100
stu@mannaz.com

+44 203 119 1240
nho@mannaz.com

+44 203 119 1240
ssc@mannaz.com

Farvergade 8, 2. sal
1463 København
Denmark
Læs om Mannaz House
+45 4517 6000
info@mannaz.com
Vil du have et virksomhedsinternt kursus?

+45 4517 6189
miv@mannaz.com
Er du tilmeldt et kursus?
Hvis du er kommet i tvivl om det praktiske vedr. dit kursus, så kan du se, hvem du skal kontakte her
Vil du høre mere om vores konsulentydelser? Se liste over alle konsulenter

VP Consulting Denmark
+45 2428 5973
pwm@mannaz.com

Vice President
+45 4517 6000
hbn@mannaz.com

Client Director
+45 4517 6000
ltj@mannaz.com

Client Director
+45 4517 6000
tpr@mannaz.com

Client Director
+45 4517 6000
bkb@mannaz.com

Client Director
+45 4517 6000
afh@mannaz.com

Client Director
+45 4517 6262
afr@mannaz.com

Digital Client Director
+45 4517 6000
elv@mannaz.com

Manager, Ph.d.
+45 51396043
lne@mannaz.com

Manager
+45 4517 6000
mok@mannaz.com

Client Director
+45 4517 6000
mfk@mannaz.com

Client Director
+45 4517 6000
dsp@mannaz.com

Senior Consultant
+45 4517 6000
buh@mannaz.com

Client Director
+45 4517 6000
los@mannaz.com

Senior Consultant
+45 4517 6000
mni@mannaz.com
Senior Consultant
+45 6178 2404
nto@mannaz.com

Consultant
+45 3024 6404
pst@mannaz.com

Senior Consultant
+45 2682 8885
co@cohera.dk

Client Director
+45 6170 8230
den@mannaz.com

Consultant, Cand.psych.
+45 4517 6000
mej@mannaz.com

Senior Consultant
+45 2330 0715
pkr@mannaz.com

Consultant
+45 3090 0264
rhb@mannaz.com

Client Director
+ 45 2156 0156
hsa@mannaz.com

Consultant
+45 2068 0120
nsa@mannaz.com

Client Director
+45 4517 6000
kar@mannaz.com

Senior Consultant
osv@mannaz.com

Senior Consultant
kjo@mannaz.com

Country Manager
+46 735 22 29 82
cfw@mannaz.com

Client Director
+45 4517 6000
jer@mannaz.com

Senior Consultant
+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Senior Consultant
+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Senior Consultant
+46 (0)76 3133321
sat@mannaz.com

Senior Vice President, Consulting International
+44 7789 546 100
stu@mannaz.com

Client Director
+44 203 119 1240
nho@mannaz.com

Client Director
+44 203 119 1240
ssc@mannaz.com
Omvendt idémålsætning
Formål
At skabe usædvanlige idéer.
En af vanskelighederne ved en idéteknik som brainstorming består i, at problemformuleringen til en vis grad styrer løsningsforslagene.
Denne tendens forstærkes, jo mere ens problemløserne er i alder, uddannelse, baggrund m.v., som det ofte er tilfældet i virksomhedernes produktudviklingsgrupper. Derfor er der behov for at skabe diskontinuitet og provokation i tankegangen for ikke at risikere at udvikle de samme produkter som konkurrenterne.
Fremgangsmåde
Diskontinuitet kan skabes udefra, fx ved at sammensætte problemløsningsgrupper af andre end indforståede eksperter som ved, hvad der kan lade sig gøre og ikke lade sig gøre, eller ved at udvælge faglig litteratur eller konsulenthjælp efter hvad der sætter tankerne i sving, frem for hvad der bekræfter en forhåndsindstilling.
Men diskontinuitet og provokation kan også skabes inde fra ved at ændre eller fordreje problemet, således at det udløser nogle andre idéer og løsningsforslag end det oprindelige problem. Nogle af disse kan så i tilpasset og bearbejdet form give nye og spændende indfaldsvinkler til løsning af problemet.
En populær udgave af denne fremgangsmåde er omvendt målsætning, hvor problemstillingen ganske enkelt vendes på hovedet.
Hvis problemstillingen eksempelvis består i at forbedre et produkt, kan man ved hjælp af brainstorming prøve at få idéer til ændringer. Med denne fremgangsmåde vil der normalt fremkomme gode og fornuftige idéer men af lav innovationshøjde. Disse vil ligne de idéer, som andre producenter kommer frem til. Derfor bliver produkterne meget ens.
Den omvendte brainstorming ville her være at gøre produktet dårligere. En sådan målsætning ville skabe diskontinuitet og provokation og dermed sikre, at der kom andre idéer og forslag frem. Nogle af disse kunne i tilpasset form give mulighed for mere grundlæggende ændringer af produktets form eller indhold.
Omvendt målsætning er et særligt velegnet hjælpemiddel i idéudvikling, hvis man føler sig låst fast af problemet og har svært ved at få nye og originale idéer og tanker.
Faldgruber og begrænsninger
Metoden bør kun anvendes, når man er kørt fast. Omvendt målsætning kræver, at man har en veldefineret problemformulering.