Case: Entreprenør-
firmaet Nordkysten

Forløbet startede med at opnå en fælles dybere indsigt i hele ledergruppen, hvor vi dykkede ned i spørgsmål såsom:

• Hvad ligger der i de enkelte verdensmål?
• Hvad er vigtigt for kunderne og andre vigtige interessenter?
• Hvad tilbyder konkurrenterne?
• Hvad rykker i det hele taget i branchen og i værdikæden?
• Hvor kan vi gøre en forskel?

Prioritering

Derefter var målet at få en fælles dialog om og prioritering af:

• Hvad er de vigtigste mål, som virksomheden vil have fokus på at rykke på og kommunikere om?

Dette med udgangspunkt i den eksisterende vision, strategi og værdier.

Retning og konkrete mål

Det efterfølgende skridt var at tage de udvalgte verdensmål og ud fra dem formulere en retning og konkrete mål for virksomheden. Med udgangspunkt i hvad virksomheden allerede gør og har potentiale for, brugte vi følgende spørgsmål til at udvælge retning og mål:

• Hvilket ambitionsniveau er motiverende for os?

Dette var ikke for overambitiøst, så det var svært at tro på. Men i stedet tilpas ambitiøst, så det kan gøre en reel forskel og giver lyst til at gøre en indsats.

Klar kommunikation og konkrete mål

Mens Entreprenørfirmaet Nordkysten nu udbreder dialogen og ideudviklingen internt, er det vigtigt løbende at kommunikere om virksomhedens tilgang til verdensmålene. Afklaringen af udvalgte verdensmål, formulering af retning og konkretisering af mål giver grundlag for at kunne skrive tilbud, tage vigtige kundedialoger og præsentere virksomheden eksternt.

Med en klar formulering af retning og konkrete mål kan virksomheden skabe et godt grundlag for medarbejderne, så de konkret kan forholde sig til, hvad de som virksomhed ønsker at sætte fokus på.

Entreprenørfirmaet Nordkysten går snart i gang med at indsamle input fra medarbejderne i organisationen til, hvordan de bedst kan lykkes med at nå disse mål. Der er samtidig en åbenhed for, at medarbejderne kan have ideer og input, som gør, at lederne vælger at justere målene – enten allerede for 2022 eller for de kommende år.

Der er allerede medarbejdere involveret i projekter, som bidrager til bæredygtighed, blandt andet med eldrevne byggepladser. Derfor handler medarbejderworkshoppen om at komme bredere ud i organisationen – både med øget viden om bæredygtighed og flere idéer til handling.

Nordkysten har formuleret konkrete mål, som det er muligt at måle og følge op på. Både med henblik på at nå målene for 2022, men også for at blive klogere på, hvad der skal være deres næste skridt de kommende år, og hvordan de sikrer bæredygtighed på længere sigt.